Archive for the ‘心情分享’ Category

賓拉登之死-不能承受之輕

手上沾滿三千無辜生命鮮血的蓋達組織首腦-賓拉登,最後竟死於小規模的攻堅行動,住處並無重兵陣守,配偶小孩都同住,對於美軍的狙擊行動毫無反抗能力。對應其造就的「偉業」,這樣輕如鴻毛的死去,令人唏噓…

不過這就是情報行動的價值吧,以最少人員傷亡的秘密行動,來換取正面交攻大量傷亡的可能。

但這又何嘗不是一種政府坦護下,進行殺人償命的私刑?對或錯該用何標準來看待?

00:30凌晨密令,好片!

是該被唾棄的喜新厭舊,還是該被鼓勵的求新求變?

今天早上進公司,打開我的VAIO筆電,執行著win7的系統,開機很快,打開office的執行速度也很快,電池續航力還能撐3小時,一切都是這麼順暢與令人滿意。

但是在我最心深處,居然還是有一股蠢蠢欲動,我想觸摸更新的筆電、我想體驗更新的作業系統,我還想要「新」的感覺!

這種感覺可以有二種截然不同的解讀:

你可以解讀成,我這個人就是喜新厭舊,在道德層次上是不好的,不被鼓勵的,甚至就是一種浪費,在東西還堪用的狀況下,就想要更換新品,是地球資源的浪費,也是個人財務上的浪費。

你也可以解讀成,我是一個求新求變的人,不會安於現狀太久,總是想要嘗試更好、做到更好,做產品創意發想的人正是需要這種精神,永遠不覺得現在的產品已經夠好,永遠去發掘更好的可能性。

那麼到底應該不喜新厭舊比較好,還是多求新求變比較好?我覺得每個人還是要找到屬於自己的最佳平衡點吧?我自己的平衡點在於,硬體的部分,除非是覺得效能真的變差且不能忍受,否則不要為換而換(從這個標準來看大約是四年左右),軟體的部分,則覺得有新的版本出來就可以考慮換(有可能我自己是屬於做軟體產品研發類的工作,體驗新的軟體的使用者操作介面與功能性,對我來說是必要的刺激)。

熱團隊

以下是我在看「DO的學問」這本書的時候的一些延伸想法
 
1.「熱」團隊是一個工作有趣的地方,有趣到每天結束之後,你會等不及明天的到來。「熱」團隊是一個以更少的時間做到更多事情的地方,不必任何人扯著喉嚨發號施令,也不必有主管掐著團隊的脖子緊迫盯人。
 
從以上這段摘錄,我檢討最近工作上的狀況,審視我所屬的團隊,跟所謂熱團隊的差異,將感想整理如下:
 
我或者是我老闆或是我大老闆,對好員工的期待是瘋掉才行、朝五晚九、用加班來證明你的投入…等等的想法,雖不能說「一定不對」,但可以確定「不一定對」。熱團隊的關鍵在於就算沒有人強迫,也願意弩力付出,而且努力付出的衡量可以不在於「工作時間」,反而更側重在「工作效率」。然而我們所設計的一整套績效管理制度、專案管理制度,卻在某種程度,與熱團隊的精神相違背。例如,專案管理把工作項目訂得好細好細,每一個項目應該要完成的時間也訂得清清楚楚,如果再跟績效扣緊,每一個項目如果在什麼時間內完成,績效就可以得幾分也要訂得清清楚楚。換句話說,我們現在在做的就是書上所寫「主管掐著團隊的脖子緊迫盯人」的作法。
當然,我並不是說目標明確是一件不好的事情,只是我們執行目標的方式好像妨礙了「熱團隊」的產生。
 
如果我們是一個很熱的團隊,我們應該很有企圖心把同樣的事情以更好的品質在更短的時間內完成。
應該是部屬會用更短的工作時程來surprise 主管,而非由主管來請求部屬,希望這些事情應該在何時完成。
應是部屬工作的效率與成果,好到讓主管懷疑你是不是整夜沒睡覺,而不是讓主管整天監視部屬幾點上下班
 
如果我所處的團隊還不是個熱團隊,我相信不是部屬造成的,而是主管沒有讓他們有這個機會。
 
2.「熱團隊不見得要因為企劃案有趣才可能建立起來。在IDEO,即使看似最平常的任務,我們都有辦法營造出團隊精神
 
我們團隊有時會因為要說服員工,我們所做的企劃案是多麼偉大多麼有意義的事情,而覺得辛苦而為難
就算剛講完,大家當下有興奮起來的感覺,過了一、二個禮拜,老實說,那些感動早已消逝無影蹤
如我每一個案子都要靠很高的理想才能說服員工投入,那,真的不是長久之計…
 
講的這麼神,似乎只要有辦法build 出一個熱團隊,不用苦口婆心的要求,一切的績效會自然發生
但關鍵是到底怎樣build一個熱團隊??
這才是管理者最傷腦筋的部分吧!?

外遇獎狀

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今天晚上回到家

老婆突然說要給我一個驚喜

我說,怎麼這麼好,沒什麼特別的節日也會有驚喜?

 

然後老婆跟我說,我先跟你講二個我最近做的令人毛骨悚然的惡夢

第一個是:拿刀子生切生吃耗子

第二個是:目睹友人墜樓身亡

抱歉,由於過程過於血腥,容我不在這裡詳加描述,總之連我也有被嚇到的感覺。

但我接下來關心的是:要給我的驚喜跟這兩個恐怖的夢有什麼關聯?該不會也是一個恐怖的驚喜?

Like:「老公,我們又中獎了…」

這個對大多數的夫妻也許是個好消息,但對現在的我來說可能會是一個壞消息…

You know why…為了這兩個小仔,我現在在過著沒有靈魂的日子…

大家可能會好奇,天啊,軒正怎麼會這麼想,你擁有兩個天使般的小孩,你應該每天聖靈充滿吧?

但各位恐怕有所不知,這兩個天使般的小孩,其實有20%的時間會轉變成「魔鬼」,而光是那20%的魔鬼時間,就可以吞噬掉我100%的靈魂。

我好像把話題扯遠了,到底老婆要給我什麼驚喜?

誠如各位在文章開頭所看到的照片,沒錯是一張獎狀,到底是什麼獎狀哩?

讓我們靠近一點來看看:邀請小model咚咚來協助我展示一下~~

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喔,原來是來自「孩子國」的「內政部長」–李奕瑋所頒發的獎狀。

我得到這突如其來的禮物,其實有點手足無措

請想像,當你心裡正在抱怨著某件事情時,突然有人跑來,感謝你對那件事的包容…..

你大概只能尷尬地回應:…ㄟ…你多獎了啦,我沒這麼好啦…。

看到獎狀的那一刻,我心中泛過的念頭大概不是:「好感動喔,終於有人好好地感謝我的付出。」而是:「我真是佩服老婆,在自身難保的艱難底下,居然還有這個心情與體力,特地熬夜做了這麼一張獎狀,來鼓勵另一個精疲力竭的我。」

相較起來,老婆真的比我還要會實踐「夫妻相處之道」:「不要因為已經是老夫老妻了,就吝嗇於感謝對方,就懶惰於創造驚喜。」我忝為心理學碩士,只知理論卻不知身體力行。

我昨天晚上才跟老婆吐露我心中的苦水

我說:「我終於能夠同理,為什麼許多男人在擁有了小孩之後,外遇的比率卻大為增加。」

我說:「現在的我,如果完全拋開道德的束縛,我還真的很想外遇」

為什麼很想外遇?因為在家裡,在繁重的家務與照顧小孩的重擔下,我幾乎已經失去了自我,更別說能夠去看顧及我與老婆的愛與親密。

我說:「我認為,男人在這種情況下通常會有二種選擇:一,將注意力轉移到工作上,變成工作狂,愈來愈晚回家,藉此逃避他應負的爸爸的責任、丈夫的責任。二,放任自己在外面尋找情感上的寄託。」

沒想到我自己也會落到需要為這種想法而覺得苦惱,我不斷質問我自己,我怎麼了,這真的不像我。

Anyway,我的朋友們請不用為我擔心,當你看到我把這些心情分享在部落格上,就表示我已經走出來。雖然不代表我以後都不會再遇到這樣的掙扎,但我卻可能比其他男人擁有更強大的武器去對抗,那武器就是我貼心、用心、可愛的老婆。

 

對了,忘了說,到底有什麼特別的節日,值得讓我獲得這個禮物

是我們的四週年結婚紀念日 3/12

妳有千百萬個對我生氣的理由

DSCF3516 Dear老婆:

妳有千百萬個對我生氣的理由

因為今天,我又因為自私的理由,選擇留在公司加班,而留妳獨自面對這兩個小惡魔

而就在2天前,我也因為這個理由而對妳生氣,因為妳讓我不得不獨自面對耗子,而他在我懷中整整哭了一個小時,即便我做任何安撫,也無法平復他的小小心靈,那個我從來就不懂的心靈。

今天回到家後,我聽到妳跟我說,2天前我對妳說過的話:「我已經崩潰了…」,聽完我很慚愧,因為我沒有做到「己所不欲,勿施於人」。我心中已準備好妳對我施以任何一種形式的「發飆」,我都願意接受,因為我明白妳有千百萬個對我生氣的理由。

結果,妳沒有這麼做

妳接近完全平靜地,跟我訴說這個晚上妳是如何受到這兩個小仔的凌虐。我靜靜地聽,除了不捨妳所遭遇的痛苦,更訝異於妳易於常人的情緒堅忍度。

我想起,就在昨天深夜我才與妳分享,我所看見的,我們兩個的不同…..

我們兩個

妳比較像男生

我比較像女生

我比妳感性,比妳情緒容易起伏,比妳會耍脾氣搞冷戰

妳比我不感性,但創意遠多於我,情緒來得快去得也快,在妳的字典中找不到「冷戰」這個詞

我說,我們兩個這樣的搭配也挺好

如果兩個都太感性,碰到衝突肯定冷戰個沒完沒了

如果兩個都太不感性,肯定什麼事情都當沒事,放任問題是愈來愈大。

我們兩個一個比較感性一個比較不感性

當感性的我陷入情緒當中無法自拔時,通常是妳,才能夠沒有負擔地,把我的情緒全盤接收。

當不感性的妳,陷入牛角尖卻不知為何時,我則運用感性的力量,幫妳把糾結的想法理出頭緒。

 

三更半夜,不想放過這個衝動,寫下這篇文章,是因為我真的好想好好謝謝妳

這一年來,沒有妳的天賦異秉、愛心、創意與孝心,我們家不可能如此幸福美滿。

我也瞭解上帝一定是公平的,祂賜給妳這個多的優點,一定得順帶送妳一個「罩門」,這一點我就概括承受了。因為我不可能坐享這麼多好處,卻不付出任何代價~

Anyway, I feel we meant to be together, and here we are.

我充滿感激,謝謝,不管是上帝還是佛祖對我們做的安排,祢們真的很夠意思。